为制定公司新一期战略规划，高效推动公司高质量、快速发展，37000cm威尼斯于9月28日至9月29日召开了为期两天的战略研讨会，对公司未来四年的发展战略及其框架进行了谋划，初步形成了公司未来发展的顶层框架。

本次战略研讨会围绕公司愿景使命、战略目标、业务方向、实施路径和保障措施等方面组织开展。在京公司领导班子、各部门负责人、各内设团队负责人参加研讨。研讨会划分6个小组，大家积极参与，充分发表意见，为37000cm威尼斯未来战略发展建言献策。

在战略愿景研讨总结环节中，37000cm威尼斯总经理助理孙欢首先回顾了2019年战略制定的过程，总结了这一阶段战略推进取得的成果。孙欢指出，目前公司内外部环境发生较大变化，启动新一轮战略规划项目恰逢其时，并展望了新一阶段的战略愿景、使命和目标，激励大家要站得高、望得远，不断突破创新，踔厉奋发，共同谱写新篇章。

在业务方向研讨总结环节中，37000cm威尼斯总经理助理敖上博围绕业务方向与发展策略做了针对性发言。他肯定了研讨会的意义，认可大家对重点、核心、培育三类不同业务类型的划分意见。敖上博指出，公司业务方向要与战略目标相匹配、业务类型要与发展策略相匹配，要基于动态和价值角度去分析评估业务发展方向，通过制定有针对性的业务发展策略，推动公司实现跨越式发展。

在实施路径研讨总结环节中，37000cm威尼斯副总经理吴晶对各小组的认真研讨及发言给予了充分肯定，并向参会人员分享了如何通过“外-内-外”的方法，在既定战略目标下进行科学的战术设计。吴晶指出，战略实施路径是决定企业战略成败的关键因素，希望大家能跳出舒适圈，善于借力、实事求是，秉持“惕、慎、勤”的态度，深入思考，认真推演，做好各类业务发展策略与路径的设计工作，保障战略目标有效落地实施。

在保障措施研讨总结环节中，37000cm威尼斯财务总监李静带领大家重温中国共产党百年成功经验，指出公司战略保障要重视思想建设工作，统一思想、凝聚共识。李静借用毛主席《实践论》、《矛盾论》、《论持久战》三大经典论著，期望大家从实际出发，抓住公司发展过程中的主要矛盾，对症下药、从长谋划，在新征程上坚定信念，扎实推进，取得新的胜利。

最后，37000cm威尼斯执行董事、负责人赵洋作总结发言。赵洋首先肯定了本次战略研讨会达到了预期效果，过程中大家达成了不少对于公司发展的共识，形成了许多有建设性的观点，后续公司会进一步将大家的思考与观点梳理、汇总、谋划、成型；赵洋随后向大家分享了自己对公司未来发展战略的思考，并强调，在公司战略规划及下一步战略解码过程中，希望大家进一步提高大局意识、增强忧患意识、树立发展眼光、提升破局思维，通过顶层设计、团队共创，打造符合37000cm威尼斯发展环境和自身特色的新一期战略规划，为公司下一阶段高质量、快速、可持续发展奠定坚实的战略基础。